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Linha de Balanço como método de planejamento de obra

Planejamento de Obra

Como em qualquer área de atuação, o planejamento é uma atividade fundamental para o sucesso do negócio. Na construção civil não é diferente. Realizar a etapa de planejamento de obra com tarefas, prazos e objetivos bem definidos ajuda a empresa otimizar o tempo, os recursos e realizar as entregas dos empreendimentos conforme previsto.

Mais importante que planejar é acompanhar as atividades que estão sendo executadas e sempre que necessário realizar revisões no cronograma, a fim de garantir que esteja sempre atualizado e em conformidade com o avanço da obra.

Outro ponto relevante consiste na definição da metodologia e da ferramenta que serão utilizadas para elaboração do planejamento. Existem várias soluções disponíveis e a empresa deve adotar a mais aderente ao seu negócio, levando em consideração a estrutura operacional e o tipo de obra que executa.

Neste post vamos abordar uma forma de planejamento que está sendo muito utilizada na construção civil, a linha de balanço.

 

Planejamento em Linha de Balanço

O método de linha de balanço é muito utilizado na construção civil, especialmente em obras que possuem padrão de repetição. Uma característica marcante é o planejamento dos recursos para serem utilizados de forma contínua e com a menor interrupção possível.

Para ter sucesso na implantação da metodologia, além de conhecer bem os processos e o negócio da empresa, é necessário seguir alguns princípios:

Princípio do valor
Com a visão do cliente final, deve-se identificar e analisar o que agrega valor em seu processo produtivo. Importante destacar que nesse caso os clientes finais não são necessariamente os clientes da empresa, mas os profissionais que irão consumir ou beneficiar dos serviços executados na obra.

Fluxo do valor
Nesse princípio é importante identificar as atividades necessárias para a conclusão do processo produtivo, eliminando as que geram desperdícios de recursos e otimizando as que são essenciais.

Fluxo contínuo
Nesse princípio destaca-se o alinhamento dos processos produtivos com equipes multidisciplinares, com fluxo de produção contínua e em ritmo cadenciado pelo cliente final.

Produção Puxada
Este princípio visa a produção necessária para o prazo estipulado e de acordo com a necessidade do cliente final.

Melhoria contínua
Com este último princípio devemos buscar a melhoria constante do processo produtivo. Para isso, é necessário medir todas as atividades, a fim de conhecer os resultados e propor as melhorias necessárias.

 

Principais benefícios da Linha de Balanço

Um dos maiores benefícios da implantação da linha de balanço no planejamento das obras está relacionado com a agilidade na execução das tarefas através de força de trabalho contínua e interrupta, o que implica aumento da produtividade das equipes, além de otimizar e reduzir desperdícios de recursos.

Com a adoção da metodologia as informações geradas pelo planejamento ficam muito mais acessíveis, facilitando a visualização da dependência entre as tarefas e estimulando à cooperação entre as equipes.

Outro ponto de destaque é a facilidade na identificação dos desvios do plano de obra e agilidade nos ajustes e replanejamento, contribuindo para entregas nos prazos previstos.

 

Para aprofundar os estudos e encontrar materiais específicos sobre o tema, recomendamos o blog do nosso parceiro Aval Engenharia.

Autor:

Thiago Campos

Thiago Campos

Diretor – TCP Sistemas

Administrador de empresas e especialista em tecnologia da informação, ajuda empresas da indústria da construção na adoção da tecnologia na gestão de seus negócios.

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